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流程行业智能生产核心业务分析1.1销产协同是产业业务关键由于流程行业整体生产能力不足、产品同质化相当严重，供大于求，行业的统合正在加快。企业之间竞争于是以改向规模、技术、品牌、渠道和服务等全方位竞争能力，竞争的焦点已不几乎是低价。很多企业还是传统的以产定销，经销协同运营模式。

在当前经济环境下，应该以客户市场需求以定销售，销产协同，改变以市场为主导，而非自我生产能力负荷、规模成本效益模式。由此用友明确提出，当前生产能力不足经济形势下，企业不应转型以市场为主导，探讨客户，销产协同，生产为销售服务、为客户服务。

1.2智能生产必须探讨MES1、DCS/PLC，不能用在工业网，对管理网不半透明。通过MES建设，将工业网运营数据溶解到管理网，做信息的动态、精确、半透明；2、MES是两化融合中间桥梁，深化销产供协同、工艺与生产协同、设备精细化管理、动态成本内部绩效细化管理；3、机器人、WMS、AGV等现代智能装备的大量用于，被迫企业通过MES构建，智能设备、人、物之间的互联互通；4、移动应用于、社交协同的市场需求；5、为智能工厂做到打算，为大数据分析做到打算，指标多维度、多视角分析，增强劣化协同预警，深化杰出指标分析以便于拷贝推展。为生产服务化做打算，专家远程优化与临床，提高研产切换效率和质量稳定性(客户新产品、新的产线，我们新产品、新的产线)，设备运维。探讨销产协同和MES的用友流程行业智能生产解决方案用友流程行业智能生产探讨于销产协同和流程生产MES系统。

通过销产协同，协助企业构建由产品导向想要客户导向转型；通过MES，协助企业溶解工业大数据，进而优化产品工艺水平，构建车间透明化、精细化管理。2.1销产协同用友流程行业智能生产销产协同，主要探讨与下游客户，通过协同研发，协助客户延长新品上市时间；协助客户工艺调优，研制给定客户装置的产品；根据大客户装置运营情况，调整企业产品生产和检修理计划。

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